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By Hilmar J. Vollmuth

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Standardoperationen in der Gefäßchirurgie

Die chirurgische Therapie von Erkrankungen des arteriellen und venösen Gefäßsystems einschließlich der thorakalen und abdominalen Therapie von Aneurysmen ist der Schwerpunkt dieses Buches. Autor Johannes Frömke vom St. Johannes-Hospital in Dortmund verfügt über einen umfangreichen Erfahrungsschatz.

Er beschreibt die häufigsten Operationen, gibt dazu viele Tipps und nennt information zum praktischen Vorgehen. Zahlreiche Abbildungen veranschaulichen die beschriebenen Methoden. Grundlagen der Gefäßdiagnostik und Wissenswertes zur medikamentösen Therapie runden das Werk ab. Das Buch profitiert von der großen Erfahrung des Autors in Gefäßsprechstunde und Ultraschalldiagnostik sowie seiner langjährigen operativen Tätigkeit.

Zielgruppe sind junge Assistenzärzte und das medizinische own im Operationsbereich, aber auch Schwestern und Pfleger auf den Stationen, deren häufige Fragen zu Grundbegriffen und speziellen Techniken in der Gefäßmedizin beantwortet werden.

Elektronische Partizipation: Digitale Moglichkeiten – Erklarungsfaktoren – Instrumente

Welche Faktoren beeinflussen die Quantität und Qualität von elektronischen Bürgerbeteiligungsmöglichkeiten? Die examine von Frank Kuhn konzentriert sich auf digitale Angebote im Rahmen kommunaler web content in Baden-Württemberg. Neben den Einstellungen der Entscheidungsträger in den Gemeinden untersucht er mögliche weitere Einflussfaktoren auf das digitale Angebot wie zum Beispiel Strategie oder Kommunengröße.

Gute Schulen in schlechter Gesellschaft

Schulische Arbeit in ‚Brennpunkten’, in Stadtteilen mit ‚besonderen Belastungen’ oder ‚Entwicklungsbedarf’ stellt eine Herausforderung für die pädagogisch-praktische, die politische und die pädagogisch-wissenschaftliche Perspektive dar. Von besonderem Interesse sind Schulen, die Problembelastungen als konkrete Aufgaben ihrer pädagogischen Arbeit definieren: Schulen, die sowohl eine gute Schulatmosphäre schaffen als auch Schulerfolg für ihre Schüler und Schülerinnen ermöglichen.

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Unternehmer sollten sich mit diesen Aufgaben nicht beschäftigen, da ihre Zeit dafür zu kostbar ist. Einige dieser Arbeiten erledigen sich auch von selbst. Deshalb sollten sie eher für den Papierkorb bestimmt sein. Wichtigkeit B Aufgaben A Aufgaben Papierkorb C Aufgaben Dringlichkeit Abb. 4: Aufteilung der Aufgaben nach Wichtigkeit und Dringlichkeit 33 A A ABC Analyse Merke Wir können die Aufgaben auch nach den Kriterien der Wichtigkeit und Dringlichkeit einteilen. Dann unterscheiden wir neben den A , B und C Aufgaben auch noch weitere Aufgaben, die weder wichtig noch dringlich sind.

Euro). Bei den geplanten Umsatzerlösen in Höhe von 5 Mio. 000 Euro. 4. Wenn die beiden Punkte (Verlust und Gewinn) miteinander verbunden werden, erhalten wir die Umsatz-/Gewinnlinie (DBULinie). 5. Die Umsatz-/Gewinnlinie macht deutlich, wie sich der Gewinn in Abhängigkeit von den Umsatzerlösen entwickelt. 6. Wo die Umsatz-/Gewinnlinie die x-Achse schneidet, liegt der Break-Even-Punkt. Im Schnittpunkt entsteht weder ein Gewinn noch ein Verlust. B Durch die Planung der Umsätze und der variablen Kosten sind gleichzeitig die Deckungsbeiträge festgelegt, da die Deckungsbeiträge das Ergebnis der Umsätze abzüglich der variablen Kosten ergeben.

54 Wie können wir die Break Even Analyse darstellen? B 8. 500 Einheiten oder beim Beschäftigungsgrad von 75 % oder bei einem Umsatzerlös von 3,750 Millionen Euro liegt. 9. Das Dreieck aus der Gesamtkosten-Linie, der Umsatzerlös-Linie und der y-Achse stellt unterhalb des Break-Even-Punktes die Verlustzone und oberhalb des Break-Even-Punktes die Gewinnzone dar. 2 B Break Even Diagramm auf der Basis der variablen Kosten Bei der bisherigen Darstellung in Abbildung 11 wurden die fixen Kosten parallel zur x-Achse aufgetragen.

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